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2018年3月15日，伊春市供销社召开了二届五次理、监事会（扩大）会议，动员全市供销社系统进一步统一思想，提高认识，推进落实，努力开创供销合作事业新局面。会议增补了理事会副主任和理、监事会人员，传达了省社六届八次理、监事会（扩大）会议精神，出台了《伊春市供销合作社2018年度绩效考核办法》，市社党组书记、理事会主任李臣在会上作了题为《坚定信心，扎实工作，努力开创供销合作事业新局面》的工作报告。
工作报告对2017年供销社工作进行了回顾。2017年伊春市供销合作社各项工作均取得了明显成效，主要经济指标跨越式提升，全年销售总额突破2亿元，同比增长51.6%，是增幅最大的一年。在省社2017年度绩效考核中，伊春市供销社被评为一等奖，创历史最好成绩。
工作报告提出了2018年的六项重点工作：一是全面推进综合改革，增强为农服务的活力。加大工作推进力度，督导推动区局层面改革方案尽快出台，争取上半年实现全覆盖。已经出台改革方案的，要抓好方案落实，紧盯重点改革任务，明确责任主体和时间节点，推动改革取得实实在在的成效。二是强化基层社建设，夯实为农服务的基础。重点推进基层社与农民合作社“两社融合”发展模式，2018年全市新型基层社建设突破30家，并实现县（市）区局全覆盖，每个县（市）区局力争领办创办专业合作社2家以上。三是转变服务方式，提升为农服务的水平。重点打造“四个服务平台”，即农业生产服务平台、城乡流通服务平台、电子商务服务平台和综合服务平台，努力实现电子商务服务网点覆盖全市30%以上的行政村、林场所，争取打造综合服务社1-2个。同时，要增强机遇意识，把握国家产业政策走势，结合我市资源优势认真谋划项目。四是创新治理机制，增强为农服务的实力。引导6家没有供销合作社的区局进行机构和职能的恢复重建。已成立独立机构的县级联合社，要健全完善社员代表大会、理事会、监事会制度，健全理事会、监事会机构。建立完善市级联合社对县（市）区局联合社的工作考核机制，出台了《伊春市供销合作社系统2018年度绩效考核办法》。五是加强监督检查，为综合改革保驾护航。不断重视和发展监事会的作用，增强社有资产监管能力，为深化供销社综合改革保驾护航，助力各级供销社发展壮大。六是加强自身建设，建立更加符合市场经济要求的供销社队伍。要克服畏难情绪，积极作为。积极争取各地党委政府支持，增强社有资产实力，为后续发展发挥重要支撑作用。要转变行政化的思维方式和工作方法，增强主动服务意识。要加强供销合作社人才队伍建设，积极开展一系列业务培训，培养全系统干部的专业能力、专业精神，提高适应新时代供销合作事业发展的能力。
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