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铁力市供销合作社理事会主任 仇文静
2023年，按照伊春市社的工作要求部署，铁力市社聚焦深化综合改革主线，主动担当作为，全面加强组织领导，严格落实各项规章制度。在基层社高质量建设和为农服务能力水平提升方面取得一定成效。一是总结经验、分析形势，承上启下提信心。铁力市社全面落实社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度，于2023年11月召开第二届社员代表大会，立足过去五年来工作实际，对铁力供销事业优秀经验和具体成效进行了回顾；围绕全面深入推动综合改革的中心任务，对下一阶段的主要工作进行了部署，以这次大会为契机，为铁力供销系统干部职工明确方向、鼓足干劲。二是建章立制、规范管理，制度保障强根基。补充修订了《铁力市供销合作社联合社章程》，为监事会完善工作机制，推进监督工作规范化、常态化、制度化开展；社有资产管理委员会按照理事会授权履行监管职责；联合社加强对成员社、基层社的行业管理、政策协调、教育培训等服务内容提质增效等一系列具体工作提供了坚实的制度保障。三是强化沟通，优化体系，一体联动聚合力。全面落实推动系统综合业绩考核改革，积极参与对市社年度工作考核打分，推行成员社对联合社的工作评价制度，制定面向上级社、联合社、成员社的沟通联络机制，密切省市县三级联系，确保全系统目标同向、工作同步，奋力构建政令畅通、落实有力的工作体系。铁力市社通过对现有基层社优中选优，大力扶持，将铁力市佳新现代农机农民专业合作社打造成为域内标杆社。一是建设完备基础设施。合作社主要以水稻种植为主，入社农民165户，总投资2356万元，拥有各类大型机械设备84台（套），450平方米综合办公室一处。场库棚总面积达到15760平方米，有水稻育秧大棚140栋。二是树立良好社会形象。合作社近年来多次获得省、市级荣誉。注重品牌打造和网络宣推，通过自有商标的注册和品牌保护申请，打造“稻馥乡”“佳新米”“王杨香”等铁力大米品牌，自主运营了“农人项老八”和“木兰归故里”两个短视频账号，让农村电商成为推进数字经济发展的新亮点，有效提高了合作社品牌的市场影响力和竞争力。三是坚持科学发展理念。合作社注重多元化、现代化、科学化发展，创新拓展鸭稻米、虾田米、蟹田米等新型绿色产业链发展模式，其中稻田寒地小龙虾育种项目取得了良好收效，2024年将继续投资200余万元建设小龙虾繁育基地的配套设施，投入虾苗500万尾，通过农业生态系统产业链条发展，为农民开辟多样化增收途径。下一步，铁力市社将充分发挥标杆社示范带动作用，大力推广其成功经验方法，引领带动全域基层社改造建设工作再上新台阶。铁力市社紧紧围绕为农服务这一核心宗旨，整合各类为农服务资源、拓展服务领域、创新服务方式、增强服务功能、提升服务水平。一是完善农业社会化服务体系。坚持从拓展服务内容与提升服务质量的需求出发，加强与各类新型经营主体合作， 因地制宜开展土地托管、统防统治、测土配方施肥等服务，积极探索新型经营机制。建立完善的沟通机制，加强与省供销社倍丰农资集团衔接，开展好春耕检查、农技培训等职能工作。二是加快打造“数字供销”服务新模式。以“小康龙江”等电商平台为依托，通过线上线下渠道开展商品销售，将合作社的优势特色农产品与市场有效对接，加快上下游协同融合发展，推动产业升级。铁力市已有5家本土企业入驻“小康龙江 ”，大米、蒲公英根、蜂蜜、山野菜等十余种特色农产品列展电商销售平台、线下实体体验店以及省展销会，全方位为我市特色农产品畅通销路、叫响品牌拓展了新渠道。三是打造区域性农业综合服务中心。积极推广“基层社+为农服务中心”一体创建模式。通过为农服务中心建设，拓展服务项目、延伸服务领域，扩大农业社会化服务体系覆盖面。以“骊福源南繁育种项目”“佳新寒地小龙虾繁育项目”等成功案例为抓手，鼓励扶持“水稻文化馆”“研学基地”等文化场馆基地建设，提炼特色文化元素，为基层社高质量、可持续发展赋能，探索“供销+观光”“供销+研学”“供销+电商”业态模式，逐步形成建设、推广、产销良性循环。目标在2025年实现乡镇为农服务中心全覆盖。
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