|
伊春市供销社深入贯彻落实省社部署要求，不断创新联合社治理机制，加快基层供销社代表大会、理事会和监事会制度建设，努力把供销社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的经济组织体系。明确目标靶向发力。年初，市供销社把县级联社“三会”制度建设列入市社2023年工作要点，召开党组会议、全系统工作会议，把“三会”制度建设列入县级供销社综合业绩考核指标，通过实地调研走访，认真分析研判，多次与各县级联社协商有关情况，自我加压持续指导，确保在12月底前市县两级联社“三会”制度建设取得突破性进展。压实责任有序推进。下发《关于2023年主要经济指标及重点工作任务分解落实的通知》等文件，对“三会”制度建设的要求、任务和时间安排等，以表格的形式，明确任务分工，细化工作措施。各业务科室和县级社均对标对表作战，所有人员按照分工，有条不紊在规定时间内完成工作任务，全系统形成了上下一心、劲往一处使的拼搏赶超氛围。加强指导全力攻坚。在市社指导下，各县级联社在完成章程修订草案、社员代表推荐登记、理事会和监事会成员建议名单等工作的基础上，分别为社员代表大会的召开积极进行筹备。按照时间节点和各地进度，市供销社指派分管领导和相关科室，对各县级联社进行具体指导，确保成熟一个，召开一个，现7个县区已召开社员代表大会，“三会”制度覆盖率达70%，完成年初目标。 随着“三会”制度在市县两级联社逐步建立，下阶段市供销社将进一步完善理监事会各项工作，着力强化上下层级联系，提升发展质量和服务能力，全面开创供销合作事业新局面。
|
